星巴克 开始进占中国市场的时候所有人都指出霍华德·舒尔姿是在自找死路，从古到今，中国仍然以饮茶大国的形象为人所知，咖啡作为泊来五品又怎么需要和东道主相提并论？ 但更加将近传出的网红茶饮雇人排队的消息，又让我们被迫从另外一个角度来看：”茶饮这个东西，成不了气候？ 但大众被迫拒绝接受的现实是：各种新型奶茶品牌的信息有如发生爆炸般地经常出现在各门户网站、微信朋友圈，更加多的人都更加不愿坚信的是：中国的茶饮市场否能波浪上涨，在星巴克之前首度守住这100亿美金的茶饮市场？ 01、蛋糕相当大 我们现在所看见的是：以一点点、奈雪的茶为代表的茶饮市场正在徐徐烘烤。更加别提仍然都在刷屏的喜茶更加将近又传出关说排队。且不论真假，但最少可以显现出，其创始人是寄予厚望茶饮这个市场的，不然也不至于一天请求个300人造势，却是纳可是高时薪工种；若纯属谣言，那也可以显现出有人并想看见喜茶之后扩展发展。
每一个舆论烘烤的背后都不存在推动者，产生矛盾的 根本原因就是利益冲突。 喜茶去年就获得过亿投资的事也是大家都看在眼里，资本方爸爸的钱可不是傻子，他们看上的是这个市场的价值，而不单单是一个善茶所能带给价值。新华社统计资料的数据，2016年,中国茶园面积287万公顷、产量240多万吨,栽种规模世界 ,消费量多达200万吨。 但很多年长消费者除了家中长辈，完全无人消费传统冲泡茶。
比起起传统茶饮，他们更加喜好咖啡和奶茶。 去年8月，星巴克在中国发售茶饮品牌Teavana旗下产品，一时间各门户网站如临大敌，争相将笔尖对准了这个外来的残暴人，但这把火还没有烧起来，迅速就被泼洒了一盆冷水。
星巴克早2016年4月份就重开了旗下4家茶饮店TeavenaTeaBars，只保有西雅图的一家“不作试验点”。 且 惜Teavana在中国面市的也只是旗下的两款产品，相结合星巴克门店展开贩卖。 星巴克瓜分中国茶饮100亿美金大蛋糕的 次尝试以告终收场。
02、机会很多 星巴克能在中国把咖啡买得风生水起，主要是因为咖啡本身的外来文化属性，中国本土对外来风行文化的接受度广泛较高，更何况舒尔姿自己都说道过，星巴克买的根本都不只是咖啡，还有文化和服务。 但茶饮不一样，中国享有三千年的饮茶历史，且传统茶饮的消费人群与咖啡的消费人群重合度较小。 这就像星巴克负于意大利一样，原先的消费基础无法被新的经常出现的较低信任品牌所动摇。
机会主要来自三个方面： 01.跟上了消费升级的东风 成就中国茶饮市场的相当大一部分原因得益于整体社会的消费升级。 早于的奶茶行业在经历过2008年的塑化剂事件之后出局了一批几乎无法称作“茶”的奶茶砖，几块钱一杯的粉末冲泡奶茶被Coco、幸福柠檬等有规范品牌管理的十几块奶茶所代替； 随后又经常出现了一点点、善茶等，这些奶茶的特点就是有了奶盖，茶都是冲泡出来的，很多还能免费加料。
这个时候的奶茶，或许才确实与“茶饮”扯上了看见的关系。 现如今，许多奶茶单价都在20元左右，且奶茶行业在商业模式上具有先天的优越性，充足的时间段、甩出其他餐饮品类一大截的大坪效、产品的高度标准化等等，都要求了奶茶的未来还有相当大的想象空间。 02.有的组织有计划地扩展 行业发展早期，除了以下午茶为文化承传的港台地区，其他地方的奶茶店从未人想要过做到品牌，做到连锁。
他们各自为营，基本都是拿着高度同质化的产品抢走“流量”带给的受限红利，大部分奶茶砖主要进在人流量大的地方，公园门口，中学附近、各种广场各种步行街。 但随着整个行业风雨的大大冲刷，这些散户慢慢销声匿迹，举而代之的是以Coco为代表、管理更为规范、门店数量更为密集的奶茶企业。 霍华德·舒尔姿在星巴克发展早期也自由选择了密集开店、区域耕耘的策略，即用大量门店“侵略性”地覆盖面积一个地区，当在一个地区站稳脚跟后，才考虑到扩展至下一个地区或者电磁辐射附近地区。 奶茶作为一种快餐类饮品，从整体出发点来说与星巴克是不谋而合的，这也是相当大程度上一点点比喜茶更加人所熟悉的原因，却是你们无法拒绝一个从未喝过喜茶的消费者公开发表他对这个品牌的任何观点。
03.资本爸爸保驾护航 奶茶行业天生的商业模式样子是为资本方量身定做一般，低成本、高坪效、低标准化、低利润。随着资本的插手，有品牌反对的奶茶砖它们的茁壮空间更大。 充足的资金能协助他们更慢地扩展，同时通过自营模式来维持五品触。
另外，资本也能选育更加多资源和行业，许多奶茶砖创始人往往专心产品，对于如何资本化、营销、推展都不过于不懂，这时候资本的插手能老大他们很快和同行冲破差距。 03、如何入局 01.做到差异化 批奶茶就是死在了高度同质化上，大部分零散奶茶砖的产品、味道都是千篇一律，而早期幸福柠檬、Coco能脱颖而出更大的原因就是在产品上作出了较小的差异化；喜茶和一点点某种程度也是发售改版的奶盖茶，同时以传统冲泡茶打底，区别传统意义上的奶茶。 同时喜茶火现在的奶茶品牌折断创意，发售新的SKU。消费者总是喜新厌旧的，星巴克的旧时间总有一天正处于消费者刚尝试完上一季的新品口味于是以想重返本命饮品时的节点，让消费者总有一天在“自己讨厌的”和“尝试新鲜的”之间游走，减少消费粘性。
02.做到附加值 去年年底，奈雪の茶取得天图资本过亿投资，奈雪の茶主推奶茶+欧包的销售模式，区别于其他奶茶店只做到饮品，奈雪の茶做到的就是减少自身商品的消费额，提高消费天花板，从而取得更加多样的收益。 舒尔姿接掌星巴克时也自由选择了增大固有产品的附加值，即星巴克仍然所鼓吹的“第三空间”价值营销，将普通的咖啡饮料绑更加优质的消费空间和服务，将产品变为一种普通人也需要负担得起的“奢侈品”。
现在的喜茶也在回头的茶饮文化上做到拿来主义，桃园眷村把豆浆油条都能售出诗情画意，更加别说茶饮这种本身自带IP的品类了。 03.密集开店 由于奶茶行业绝大多数依旧是做到的“流量”做生意，以各零售点相连客流。所以“点”就越多，包含的“面”越大，同时下降的还有消费者对品牌的熟知度和自由选择概率。 在资金容许的情况下，奶茶店可以较慢扩店。
上文也提及，密集扩展也星巴克早期的战略之一，且现在连锁门店已过2万大关却依旧没停下来扩展的脚步。 为什么相比红火的喜茶更加多人仍然神乎其神自由选择一点点？因为一点点的门店充足多，奶茶本身是具有便利性的。某种程度的消费范围内，喜茶只有一家，一点点有可能有两家，Coco有三家。
当喜茶门外分列着三小时的长队时，除非觉得猎奇心附身，不购买不死心，否则消费者很可能会瞬间退出喜茶而是去隔壁花上三分钟卖一杯一点点。 小结 中国茶饮市场很可观，奶茶也不过是其中一个分支罢了，我们指出未来茶饮不会经常出现明晰的分层结构，就越优质的茶价分层值越高，合乎消费者的高端市场需求；较普通的传统冲泡茶则不会随着单一老龄化的激化慢慢解散消费市场，取而代之的是以普通茶饮为基础的深加工产品，目前大火的奶盖茶就是其中之一。
比起星巴克旗下不能糊弄外国人的Teavena，中国奶茶行业东面厚实的文化底蕴与长年的消费基础，优势应当相当大。 600亿的茶饮市场，能把握住这次机遇吗？。
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